艰难挺过2012年光伏寒冬的两大巨头——赛

本网记者 2019-10-30 人已围观

困难挺过2012年光伏隆冬的两大巨子——赛维LDK和尚德电力,现在可谓冰火两重天:尚德电力高层奋斗不断,其时又面对可转债违约;赛维LDK则在3月16日召开了全球战略供货商大会,宣告2013年要扭亏。
  2012年光伏危机的主因是什么?光伏职业是否真的呈现起色?赛维LDK真能在2013年盈余?赛维LDK2013年全球战略供货商大会期间,赛维LDK集团总裁兼CEO佟兴雪接受了记者的专访,给出了他的答案。
  职业无序带来危机  记者:2012年我国光伏职业全线亏本,赛维上一年的亏本状况怎样?是什么原因导致光伏职业境况如此困难?  佟兴雪:赛维的年报要到4月份才出来,可是估计(亏本)在三五十亿元人民币。
当然并不是真的丢失了这么多现金,包含一些折旧、坏账的计提,以及硅料的减值。
导致光伏职业陷入窘境最首要的原因,不是欧美的“双反”,也不是咱们所以为的商场过剩,而是商场的恶性竞争,带来的结果便是,做得越多,亏得越多。
  记者:赛维LDK陷入窘境,咱们以为是公司快速扩张带来的结果,您认同这种说法吗?  佟兴雪:2008年硅料的价格达到了高峰,400~500美元/千克,加上赛维自身的订单就需求上万吨的硅料,因而上马了15000吨的产能。
赛维2008年发动硅料厂的时分,其时有点冒进,规划需求两年半的,公司想一两年内就完结。
但赛维的增长率仍落后于国内的增长速度,无论是出资仍是扩张,都没有走在前面。
困难的不是赛维一家,全职业都陷入了窘境。
  记者:要走出窘境,赛维做了哪些方面的调整作业?现在有没有起到作用?  佟兴雪:第一个是在企业内部推广 “精益办理”,对本钱操控得很好,现已抢先同职业。
做全产业链实际上是不对的,要给上下游的合作伙伴利益,不能处处去争利。
自我接任CEO后,我立刻采取了应对方法,对一些财物进行了剥离,像合肥的电池厂就不做了,只留新余一个小型电池厂,首要做试验用。
还封闭了一些公司、办事处。
现在硅片现已初步盈余了,这是一个好的痕迹和初步。
  记者:外界以及赛维内部的职工均反映,赛维进行了3轮裁人,现在职工只要4000余名?  佟兴雪:在国外,当企业的开展遇到困难时,往往第一个方法便是裁人,不裁人便是企业不作为。
确保职工的生计,是我国固有的观念。
为了企业的生计,咱们也裁人了,但不像外界说的那么多,从最高时期的近3万人,到现在还有11000多名职工。
不过,跟着光伏职业的转暖,咱们南昌组件厂现在正在招人扩产,订单大增。
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